El 8% de
empresas familiares está en la tercera generación
Un 82% de quienes gerencian estos negocios son miembros de la familia
propietaria, y sólo el 18% son ajenos.
En la mayoría
de países del mundo la empresa familiar es la forma prevaleciente de
organización empresarial y nuestro país no es la excepción, teniendo en cuenta
que poco más del 60% de empresas formales que operan son negocios familiares.
Según un
estudio ELABORADO POR
“Es
probable que gran parte de las empresas se encuentre en tránsito generacional
(a segunda, tercera, etc.), lo que debe motivar al fundador o líder empresarial
a iniciar e implementar un plan de sucesión o continuidad”, señala la
consultora tras precisar que no entender este tema es uno de los
desencadenantes de las crisis de los negocios familiares y suele ser una
oportunidad para la competencia.
Refiere que
un 82% de personas que gerencian un negocio familiar
en nuestro país serían miembros de la familia propietaria, mientras que el 18%
son ajenos, cifra similar a la de los últimos dos años.
“No
debe existir ninguna limitación para que un miembro de la ocupe esta posición,
la principal condición es que cumpla con los objetivos empresariales y que esté
preparado para mantener una relación positiva con los accionistas”,
señala Cendef.
Complementariamente,
agrega, es necesario que la familia haya implementado un sistema de
“gobierno corporativo – familiar y empresarial”, y contar con
un directorio que incluya la participación de profesionales externos e
independientes, teniendo en cuenta que un 16% de empresarios estaría pensando
incorporar a un gerente general no familiar para sucederlo.
Directorio
El informe
también arroja que un tercio de empresarios no consideraría necesario incorporar
a directores externos; mientras que un 46% sí estaría pensando hacerlo.
“Contar
con directorios sólidos es uno de los negocios familiares, pero para poder
obtener las ventajas de su implementación es necesario, entre otros aspectos,
que la familia y la gerencia se prepare a trabajar en este esquema de gobierno,
siendo la elaboración de un `manual de organización y funcionamiento del
directorio` un documento importante para lograr lo anterior”, refiere la
consultora.
De otro
lado, el principal reto de la empresa familiar es la continuidad del negocio,
para lo cual es importante que trabajen en eliminar cualquier riesgo preparando
protocolos familiares, herramienta que sirve a la familia dueña de un negocio
para ponerse de acuerdo en todos los temas de la empresa como en el punto de
remuneraciones y la forma de enfrentar nuevos negocios.
Fuente: Diario Gestión