En muchas ocasiones, las corporaciones enfrentan el desafío de anticipar las tendencias del mercado y satisfacer las demandas cambiantes de los consumidores. Desarrollar internamente todos los productos y soluciones necesarios para mantenerse competitivas, en un mundo en constante evolución, se ha vuelto una tarea compleja. En este escenario, explorar y colaborar con el emergente ecosistema de startups se convierte en una estrategia valiosa para mantener la relevancia en el mercado.

A pesar del potencial evidente, el ecosistema peruano de startups aún está en sus primeras etapas de desarrollo y carece de la profundidad requerida para satisfacer las necesidades de las corporaciones. Sin embargo, diversos autores han reflexionado sobre el papel de las corporaciones en la construcción de ecosistemas de startups, siendo uno de los más reconocidos Brad Feld, autor de la serie de libros "Startup Communities". Estas obras proporcionan una guía sobre cómo una corporación puede contribuir al fortalecimiento del ecosistema de startups en su región.

A continuación, presento algunas estrategias concretas que las corporaciones pueden implementar para apoyar y beneficiarse del crecimiento del ecosistema de startups en Perú:

1. Mentoría y apoyo: Las corporaciones pueden proporcionar mentores para brindar apoyo a startups y emprendedores locales. Esto incluye compartir conocimientos, proporcionar recursos y orientar sobre cómo escalar un negocio. Las corporaciones poseen la experiencia y los recursos para ayudar a las nuevas empresas a evitar errores comunes y acelerar su crecimiento. Para ello, las corporaciones pueden acercarse a los programas de emprendimiento existentes para articular programas conjuntos de mentoría.

2. Creación de propuestas de valor conjuntas: La colaboración en proyectos de investigación y desarrollo entre grandes empresas y startups puede impulsar la innovación. Mientras las corporaciones cuentan con la financiación y los recursos para investigaciones avanzadas, las startups aportan agilidad y enfoque en la resolución de desafíos específicos, lo que puede resultaren soluciones tecnológicas eficientes y disruptivas.

3. Acceso a mercados y clientes: Las corporaciones tienen acceso a una base de clientes establecida y una presencia en el mercado que las startups pueden aprovechar. Al establecer alianzas estratégicas y acuerdos comerciales, las startups pueden llegar a un público más amplio y validar sus productos o servicios. Asimismo, ofrecer programas preferenciales para startups que les permitan adquirir productos y servicios a un menor costo o mayor efectividad, puede estimular aún más esta colaboración.

4. Incubación y aceleración: Las grandes empresas pueden liderar la creación y/o participar de programas de incubación y aceleración destinados a startups en su industria o áreas de interés. Estos programas proporcionan financiamiento, espacio de trabajo, asesoramiento y acceso a redes de contactos, lo que cataliza el crecimiento de las nuevas empresas. La participación en estos programas es probablemente la mejor forma de tomar el liderazgo en la creación del ecosistema local de startups en un sectores pecífico.

5. Inversión en startups: Las corporaciones pueden considerar la inversión directa en startups que complementen sus operaciones o tengan potencial disruptivo. A pesar de que el proceso de inversión puede ser complejo, puede generar un flujo constante de innovación y oportunidades de colaboración estratégica. Un ejemplo es Krealo, el fondo de capital de riesgo corporativo del grupo Credicorp.

6. Patrocinio de eventos y conferencias: El patrocinio de eventos y conferencias relacionados con startups y tecnología puede enriquecer la comunidad empresarial local, atraer talento y fomentar oportu- nidades en la región. Esta es probablemente la estrategia más sencilla para empezar a colaborar con el ecosistema local de startups.

La colaboración con el ecosistema de startups no solo conlleva a la obtención de innovación continua, acceso a tecnologías emergentes y la expansión de mercados, sino que también desempeña un papel crucial en la atracción de talento. La participación activa en proyectos innovadores y tecnologías emergentes brinda a los empleados oportunidades únicas de aprendizaje y crecimiento profesional, al tiempo que promueve una cultura empresarial ágil y orientada a la innovación.

A medida que muchas corporaciones comienzan su proceso de planificación para el próximo año, es el momento oportuno para discutir y definir el papel que desean desempeñar en el ecosistema local de startups. Si bien el número de corporaciones peruanas involucradas en el ecosistema local aún es limitado, las oportunidades son vastas. El primer paso es seleccionar una de las estrategias mencionadas anteriormente y llevarla acabo de manera decidida.